март 2024 онлайн

«Бизнес и командный коучинг»

angela-main-550-2

Тренер программы:
АНЖЕЛА ЯСТРЕБ

до -33%
на обучение

? НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ! ?

Приобретайте специализацию в коучинге выгодно
+ получите ? от Анжелы Ястреб: 

видеокурс «Код внутренней свободы».
8 уроков, которые перевернут ваше представление о себе и сделают ваш 2022 осознанным и счастливым.

Предложение действует еще:

50_left_3-l_4

Хоть пятница и чёрная - наши намерения светлые!

Поэтому мы подготовили для вас самые вкусные условия на обучение

Предложение действует еще:

2022/11/30 23:59:59
ladon (1)

Стань бизнес и командным коучем для достижения сверхвыдающихся результатов!

Программа Тренинга

Раздел 1. Введение в тренинг. Управление проектами и коучинг в современной организации.

  • «Специфика и особенности бизнес коучинга: запросы, проблематика, целепологание».
  • «Зачем руководителю, бизнесмену или предпринимателю коучинг?»
  • «Создаем сильное видение бизнеса: бизнес-модель, как инструмент коучинга».
  • Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.
  • Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.
  • Типы управления командами.

Раздел 2. Коучинг в организациях. Роль и задачи коуча в организации:

  • Выявление ценности бизнеса, как ключевой идеи его существования
  • Управленческие проблемы руководителей.
  • Современное лидерство: коучинг, — новая роль руководителя и «проблематика» этой роли.
  • Коучинг технологии для прояснения видения, миссии, идентичности, организационных ценностей, задач, целей, планов.

Раздел 3. Системный подход к коучингу в организации:

  • Внутренний и внешний коучинг в организации.
  • Виды запросов на бизнес-коучинг и стратегии работы с ними.
  • Что такое Agile-коучинг и зачем он нужен?
  • Применение коучинга — Модель Ситуационного Executive coaching
  • Как преодолевать сопротивление (модель Кигана).
  • Сase study: применения и ограничения метода в бизнес контексте.

Подробная программа тренинга (развернуть)

Раздел 4. Техника принятия командных решений:

  • Стили руководства. Их преимущества и недостатки.
  • Как ускорить принятие эффективного командного решения?
  • 12 вопросов GallupInternational и их использование для диагностики мотивации в команде.

Раздел 5. Как ставить командные цели:

  • Каковы критерии эффективной формулировки целей?
  • Как повысить качество работы через цели, которые: позитивны, подконтрольны, SMART и экологичны.
  • Распределение приоритетов.
  • Командный договор — на проект и на встречу.
  • Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

Раздел 6. Принципы организации проектной команды:

  • Что используют лучшие менеджеры при работе в проектной команде?
  • Основные принципы, необходимые для достижения успеха в проектной работе.
  • Парадоксы управления проектной командой — как внедрить изменения?
  • Как люди вовлекаются в то, что делают, и в то, чего хотят?
  • Ключевые навыки вдохновения и рамка результата.

Раздел 7. Навыки построения отношений:

  • Виртуозные навыки раппорта.
  • Методы восстановления раппорта.
  • Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

Раздел 8. Коучинг команд:

  • Что такое поощряющий диалог?
  • Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?
  • Какие вопросы максимально мотивируют людей?
  • Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?
  • Когда нужно создавать мыслительные карты? Стратегии эффективного лидерства.

Раздел 9. Стадии развития команд:

  • Стадии развития команд: тренинг — тестирование — коучинг— партнерство.
  • Как достигаются цели на каждой стадии?
  • Какой стиль руководства важен на каждой стадии развития команды?
  • Функции команды — стадии коучинга.

Раздел 10. Фасилитация команд - управление совещанием:

  • Роль руководителя в повышении эффективности работы команды на совещании.
  • Важные моменты в планировании совещания и в процессе совещания.
  • «Мозговой штурм» — сердце командного диалога. Как сделать мозговой штурм максимально эффективным?
  • Создание Хартии команды.

Раздел 11. Формирование ценностей и миссии команды:

  • Колесо ценностей, как инструмент поднятия мотивации.
  • Ключевые ценности команды.
  • Как совместить индивидуальные ценности участников проекта?
  • Создание вдохновляющей миссии: какой она должна быть?
  • Усиление миссии через командное видение.

Раздел 12. Разработка проекта в соответствии со стадиями развития:

  • Стадии развития мастерства.
  • Как люди учатся.
  • Характерные черты каждой стадии.
  • Действия руководителя на каждой стадии: формирование, концентрация усилий, медленный рост, быстрый рост, стабильность, прорыв, мастерство.
  • Сложности и ключевые аспекты каждой стадии развития проекта.

Раздел 13. Составление проекта. Анализ рисков:

  • Три разных уровня мышления.
  • Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.
  • Основные аспекты каждой стадии.
  • Как руководитель может провести команду по шагам?

Раздел 14. Создание рабочей атмосферы для проектной команды:

  • 4 области, на которые руководитель обращает внимание.
  • Создание четкой перспективы.
  • Создание значимых результатов и достижений.
  • Комфортная атмосфера.
  • Вовлечение сотрудников в смысл и долгосрочное влияние проекта.
  • Кто Ваши акционеры?
  • Создание баланса в четырех сферах.

Раздел 15. Подведение итогов проекта:

  • Каким будет лучшее подведение результатов?
  • Ключевые идеи для поощрения сотрудников.
  • AfterProjectReview как инструмент обучения проектной команды.
  • Демонстрация эффективности в коротких вдохновляющих диалогах.
  • Использование формата самооценки.
  • Празднование успехов.
  • Использование проверочных списков для достижения успеха.

Раздел 16. Обратная связь в управлении:

  • Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.
  • Механизмы подачи позитивной обратной связи.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Мышление, направленное на достижение успеха, и мышление, направленное на поражение.

О ТРЕНИНГЕ

about

Каждый руководитель знает, что успех его компании на 99% зависит от людей, работающих в компании.

Коучинг в бизнесе – формирует осознанность и ответственность, расширяет границы мышления у сотрудников. Это приводит к психологической безопасности бизнеса.

Чтобы произошли изменения (создание осведомленности, разработка идей), важно чтобы команда понимала, что необходимо сместить акцент с себя самого на цели команды — это то, что предлагает командный коучинг.

Ричард Хэкман провел продолжительную работу исследователя командной эффективности и обнаружил что ударные 60% эффективности команды — создание ее сильной исходной структуры, 30% — эффективный старт, и 10% — постоянный командный коучинг.

Целевая аудитория программы:

Директоры компаний, HR-директоры, топ-менеджеры


Менеджеры среднего и руководящего состава


Бизнес-тренеры (для индивидуального и командного коучинга)


Тренеры, работающие с управленческим составом компании


Цель программы:

  • icon

    Научиться руководству и управлению людьми в коучинг-стиле

  • icon

    Освоить методы повышения мотивации и приверженности сотрудников компании

  • icon

    Приобрести навыки переговоров с коллегами и партнёрами в коучинг-стиле

  • icon

    Познакомиться с применением коучинга для постановки целей и планирования

С помощью программы Вы сможете:

  • icon

    Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, их мотивацию

  • icon

    Привлечь сотрудников к качественной и постоянной работе над собой

  • icon

    Создать командный дух, доверие в коллективе, условия для эффективности и удовлетворенности трудом

  • icon

    Поддерживать управленческий контроль, но также давать сотрудникам свободу действий для самореализации

  • icon

    Понять систему коучинга изнутри и выяснить, как он применяется для выхода из затруднительных ситуаций

Тематический план программы:

tem-plan

  • Понимание команды и производительности компании.

  • Управление и лидерство: приближение к стратегическому видению.

  • Создание структуры успешности в команде.

  • Ценность открытых вопросов.

  • Навыки раппорта для коучинга командной коммуникации.

  • Конструктивные решения.

  • Что такое ситуативное лидерство?

  • Ключевые коучинговые коммуникации в команде.

  • Изобретение колеса: сверочный список коуча Первого Лица.

  • Анализ потребностей компаний и ее Первых Лиц.

Эта программа для тех, кто хочет видеть результат и получать удовольствие от процесса, кто понял, что то, что получалось вчера, сегодня уже не работает. Сегодня язык успеха – это язык абсолютно нового сознания, с помощью которого расширяются границы, появляются ответы и путь к достижению целей наполняется смыслом и радостью!

10 положительных эффектов коучинга

Результаты применения

(по данным Международной Федерации Коучинга)

%

Осознание своего «Я»

%

Стойкость перед стрессами

%

Постановка масштабных целей

%

Положительные привычки

%

Сбалансированная жизнь

%

Раскрытие внутреннего потенциала

%

Качество жизни (счастье, любовь)

%

Уверенность в себе


%

Гармонизация отношений

%

Личные успешные стратегии


О Тренере

about-trainer-angela-5

Анжела Ястреб

Лидер украинского коучингового движения!

  • Основатель, директор и идейный вдохновитель Академии Коучингового Мастерства WPG;
  • Профессиональной Коуч Международной Категории MCC ICF;
  • Ментор Международной Федерации Коучинга;
  • Старший тренер Эриксоновского Университета Коучинга (Канада);
  • Визитинг-спикер Киево-Могилянской бизнес школы (КМБШ);
  • Бизнес-тренер, автор более 30 развивающих программ;
  • Она смело и инновационно соединяет инструменты управления, коучинга и основы бизнес моделирования, мастерски применяет и совершенствует системный коучинговый подход!

18
лет
практики

30
собственных методик

5 000+
коучинговых часов

675
проведенных тренингов

Ведущий тренер Эриксоновского Университета Коучинга (Канада)

Коуч-ментор Международной Федерации Коучинга

Визитинг-спикер Киево-Могилянской Академии бизнес школы (КМБШ)

Профессиональной Коуч Международной Категории PCC ICF

Профиль Анжелы Ястреб на сайте erickson.edu

2 специализации
("Лайф и Трансформационный Коучинг"
+ "Бизнес и Командный коучинг") за
800$ 700$

НОВОГОДНЯЯ АКЦИЯ


Предложение действует еще:

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Возможна оплата несколькими платежами

Стандарт

500$*

9 недель обучения

Методические материалы курса

 

Сертификат о прохождении программы
«Бизнес и командный коучинг»

 

✔️Оплата частями
Условия уточняйте у менеджера

Мастер

800$*

9 недель обучения

Методические материалы курса

4 часа индивидуального менторинга

Международный сертификат
«Бизнес и командный коучинг» CCE ICF

 

✔️Оплата частями
Условия уточняйте у менеджера

*-10% для выпускников Академии WPG

Регистрация на тренинг

Обучение специализированным коучинговым навыкам
Возможность самостоятельно многократно изучать материалы уроков
24/7 поддержка в чате группы
14 часов практики
8 сase study (самостоятельный разбор реальных кейсах)
8 часов изучения бизнес коучинга и разбор бизнес кейсов в группе
12 часов изучения командного коучинга с групповой практикой
Методические материалы курса
1 сессия сертификационного индивидуального менторинга
Сертификат
Пример командной коуч-сессии
со студентами. Командный коуч Анжела Ястреб (2 часа)
Индивидуальная консультация с Анжелой Ястреб по формированию пакетного предложения для работы в бизнес сегменте
4 встречи вопросы-ответы в малой группе с Анжелой Ястреб
Асессорская оценка сессии в формате бизнес коучинга и решение кейса с позиции командного коуча
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
ОПЛАТА ЧАСТЯМИ

условия действуют до 31.07.2023
СТАНДАРТ
2,5 месяца занятий (10 недель)
О прохождении программы
22 470 грн 13 482 грн
-8 988 грн
до 31.07.2023
5 части по 2 831 грн/месяц
МАСТЕР
2,5 месяца занятий (10 недель)
с коучем РСС
Международный сертификат CCE ICF (32 часа)
33 705 грн 20 223 грн
-13 482 грн
до 31.07.2023
5 части по 4 247 грн/месяц
МАСТЕР
PRO
(персональная работа
с автором программы)
2,5 месяца занятий (10 недель)
с Анжелой Ястреб
Международный сертификат CCE ICF (32 часа)
56 175 грн 33 705 грн
-22 470 грн
до 31.07.2023
6 частей по 5 898 грн/месяц

СТАНДАРТ

Осталось 7 акционных мест

Обучение специализированным коучинговым навыкам
2,5 месяца занятий (10 недель)
✔️

Обучение специализированным коучинговым навыкам
2,5 месяца занятий (10 недель)
✔️

Возможность самостоятельно многократно изучать материалы уроков
✔️

24/7 поддержка в чате группы
✔️

14 часов практик
✔️

8 сase study (самостоятельный разбор реальных кейсах)
✔️

8 часов изучения бизнес коучинга и разбор бизнес кейсов в группе
✔️

12 часов изучения командного коучинга с групповой практикой
✔️

Методические материалы курса
✔️

3 месяца членства в «Центре поддержки выпускников»
✔️

1 сессия сертификационного индивидуального менторинга
❌

Сертификат
О прохождении программы
✔️

Размещения вашего портфолио коуча на сайтах Академии WPG
❌

Пример командной коуч-сессии
со студентами. Командный коуч Анжела Ястреб (2 часа)
❌

Индивидуальная консультация с Анжелой Ястреб по формированию пакетного предложения для работы в бизнес сегменте
❌

4 встречи вопросы-ответы в малой группе с Анжелой Ястреб
❌

Асессорская оценка сессии в формате бизнес коучинга и решение кейса с позиции командного коуча
❌

условия действуют до 31.07.2023

22 470 13 482 грн
-8 988 грн до 31.07.2023

✔️2 831 грн/месяц
(5 части)

МАСТЕР

Осталось 8 акционных мест

Обучение специализированным коучинговым навыкам
2,5 месяца занятий (10 недель)
✔️

Возможность самостоятельно многократно изучать материалы уроков
✔️

24/7 поддержка в чате группы
✔️

14 часов практик
✔️

8 сase study (самостоятельный разбор реальных кейсах)
✔️

8 часов изучения бизнес коучинга и разбор бизнес кейсов в группе
✔️

12 часов изучения командного коучинга с групповой практикой
✔️

Методические материалы курса
✔️

3 месяца членства в «Центре поддержки выпускников»
✔️

1 сессия сертификационного индивидуального менторинга с коучем РСС
✔️

Сертификат
Международный сертификат CCE ICF (32 часа)
✔️

Размещения вашего портфолио коуча на сайтах Академии WPG
✔️

Пример командной коуч-сессии
со студентами. Командный коуч Анжела Ястреб (2 часа)
✔️

Индивидуальная консультация с Анжелой Ястреб по формированию пакетного предложения для работы в бизнес сегменте
❌

4 встречи вопросы-ответы в малой группе с Анжелой Ястреб
❌

Асессорская оценка сессии в формате бизнес коучинга и решение кейса с позиции командного коуча
❌

условия действуют до 31.07.2023

33 705 20 223 грн
-13 482 грн до 31.07.2023

✔️4 247 грн/месяц
(5 части)

МАСТЕР PRO

(персональная работа
с автором программы)

Осталось 10 акционных мест

Обучение специализированным коучинговым навыкам
2,5 месяца занятий (10 недель)
✔️

Возможность самостоятельно многократно изучать материалы уроков
✔️

24/7 поддержка в чате группы
✔️

14 часов практик
✔️

8 сase study (самостоятельный разбор реальных кейсах)
✔️

8 часов изучения бизнес коучинга и разбор бизнес кейсов в группе
✔️

12 часов изучения командного коучинга с групповой практикой
✔️

Методические материалы курса
✔️

3 месяца членства в «Центре поддержки выпускников»
✔️

1 сессия сертификационного индивидуального менторингас Анжелой Ястреб
✔️

Сертификат
Международный сертификат CCE ICF (32 часа)
✔️

Размещения вашего портфолио коуча на сайтах Академии WPG
✔️

Пример командной коуч-сессии
со студентами. Командный коуч Анжела Ястреб (2 часа)
✔️

Индивидуальная консультация с Анжелой Ястреб по формированию пакетного предложения для работы в бизнес сегменте
✔️

4 встречи вопросы-ответы в малой группе с Анжелой Ястреб
✔️

Асессорская оценка сессии в формате бизнес коучинга и решение кейса с позиции командного коуча
✔️

условия действуют до 31.07.2023

56 175 33 705 грн
-22 470 грн до 31.07.2023

✔️5 898 грн/месяц
(6 частей)

НАШИ КЛИЕНТЫ

swp
  • swp
  • SCM
  • shell
  • Samsung
  • modnakasta
  • metinvest
  • mary-kay
  • Luxoft
  • LG
  • icea1
  • DTEK
  • ciklum